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宁波沐霖企业管理咨询有限公司是一家从事企业管理培训/咨询的顾问机构。作为从事企业管理培训和咨询的服务型企业, 专注于为客户提供管理体系标准认证咨询、企业管理培训、产品认证代理/咨询等相关服务。

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    更新时间:2024-06-23   浏览数:5
    所属行业:咨询 管理咨询
    发货地址:浙江省宁波海曙区  
    产品数量:10000.00个
    价格:面议
    认证范围制造企业及贸易公司 周期10天 售后服务完善 区域浙江省 实际价格来电面议
    本公司只提供咨询服务。
    作用编辑
    ☆ ISO9000为企业提供了一种具有科学性的质量管理和质量保证方法和手段,可用以提高内部管理水平。
    ☆ 使企业内部各类人员的职责明确,避免推诿扯皮,减少的麻烦。
    ☆ 文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性,通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。
    ☆ 可以使产品质量得到根本的保证。
    ☆ 可以降低企业的各种管理成本和损失成本,提益。
    ☆ 为客户和潜在的客户提供信心。
    ☆ 提高企业的形象,增加了竞争的实力。
    ☆ 满足市场准入的要求。
    高管理者应确保质量方针:
    a)与组织的宗旨相适应;
    b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;
    c)提供制定和评审质量目标的框架;
    d)在组织内得到沟通和理解;
    e)在持续适宜性方面得到评审。
    5.4策划
    5.4.1质量目标
    高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容[见7.1a)]。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。
    5.4.2质量管理体系策划
    高管理者应确保:
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    a) 确定质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用(见1.2);
    b) 确定这些过程的顺序和相互作用;
    c) 确定为确保这些过程有效运作和控制所需的准则和方法;
    d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监视;
    e) 监视、测量和分析这些过程;
    f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进;
    组织应按本标准的要求管理这些过程。
    注1:上述质量管理体系所需的过程应该包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程;
    注2:4.2采购条款的要求也可适用于外程。
    针对组织所外包的任何影响产品符合性的过程,组织应确保对其实施控制
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    GB/T19001和GB/T19004已制定为一对协调一致的质量管理体系标准,这两项标准相互补充,但也可单使用。虽然两项标准具有不同的适用范围,但具有相似的结构,以有助于他们作为协调一致的一对标准的应用。
    GB/T19001规定了质量管理体系要求,可供组织内部使用,也可用于认证或合同目的。在满足顾客要求方面,GB/T 19001所关注的是质量管理体系的有效性。
    与GB/T19001相比,GB/T 19004对质量管理体系更宽范围的目标提供了指南。除了有效性,该标准还特别关注持续改进一个组织的总体业绩与效率。对于高管理者希望通过追求业绩持续改进而追赶GB/T19001要求的那些组织,GB/T19004推荐了指南。然而,用于认证或合同不是 GB/T19004的目的。
    0.4 与其他管理体系的相容性
    为了使用者的利益,本标准与GB/T24001-1996相互趋近,以增强两类标准的相容性。
    本标准不包括针对其他管理体系的特定要求,例如环境管理、职业卫生与安全管理、财务管理或风险管理有关的特定要求。然而本标准使组织能够将自身的质量管理体系与相关的管理体系要求结合或一体化。组织为了建立符合本标准要求的质量管理体系,可能会改行的管理体系。
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    g)基于事实的决策方法
    有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上。
    h)与供方的互利关系
    组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。
    这八项质量管理原则形成了GB/T19000族质量管理体系标准的基础。
    质 量 管 理 体 系 —— 要 求
    国 际 标 准 化 组 织 国 际 标 准
    ISO9001:2008(DIS稿)
    质 量 管 理 体 系 —— 要 求
    代替ISO9001-2000
    )问询、合同或订单的处理,包括对其的修改;
    c)顾客反馈,包括顾客抱怨。
    7.3设计和开发
    7.3.1设计和开发策划
    组织应对产品的设计和开发进行策划和控制。
    在进行设计和开发策划时,组织应确定:
    a)设计和开发阶段;
    b)适合每个和开发阶段的评审、验证和确认活动;
    c)设计和开发的职责和权限。
    组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理,以确保有效的沟通,并明确职责分工。
    随设计和开发的进展,在适当时,策划的输出应予
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