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宁波沐霖企业管理咨询有限公司是一家从事企业管理培训/咨询的顾问机构。作为从事企业管理培训和咨询的服务型企业, 专注于为客户提供管理体系标准认证咨询、企业管理培训、产品认证代理/咨询等相关服务。

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    宁波50430+三体系ISO9001认证有什么要求 宁波50430建筑行业质量管理体系认证咨询 针对性强

    更新时间:2024-12-30   浏览数:6
    所属行业:咨询 管理咨询
    发货地址:浙江省宁波海曙区  
    产品数量:10000.00个
    价格:面议
    认证范围制造企业及贸易公司 周期10天 售后服务完善 区域浙江省 实际价格来电面议
    本公司只提供咨询服务。
    鼓励内部沟通
    ISO 9001 确保沟通改善,从而增加员工的参与意识。 持续的评估访问能更快地**技能短缺,并揭露团队协作问题。
    提高客户满意度
    ISO 9001 的“计划、执行、检查、行动”结构确保客户需求得到考虑和满足。
    此外还有以下方面几个好处:
    1、获得了国际贸易绿卡——“通行证”,消除了国际贸易壁垒
    许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒,技术壁垒中,又主要是产品品质认证和ISO9001质量管理体系认证的壁垒。特别是,在“世界贸易组织”内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,只能设置技术壁垒,所以,获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。我国“入世”以后,失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的高度重视,及早防范。
    2、节省了第二方审核的精力和机构用
    在现代贸易实践中,第二方审核早就成为惯例,又逐渐发现其存在很大的弊端:一个组织通常要为许多顾客供货,第二方审核无疑会给组织带来沉重的负担;另一方面,顾客也需支付相当的机构用,同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题,否则,花了机构用也达不到预期的目的。唯有ISO9001认证可以排除这样的弊端。因为作为方申请了第三方的ISO9001认证并获得了认证机构以后,众多第二方就不必要再对方进行审核,这样,不管是对方还是对第二方都可以节省很多精力或机构用。还有,如果企业在获得了ISO9001认证之后,再申请UL、CE等产品品质认证,还可以免除认证机构对企业的质量管理体系进行重复认证的开支。
    文件要求
    总则
    质量管理体系文件应包括:
    a)形成文件的质量方针和质量目标;
    b)质量手册;
    c)本标准所要求的形成文件的程序和记录;
    d)组织为确保其过程有效策划、运作和控制所确定的必要文件和记录;
    e)本标准所要求的质量记录(见4.2.4)
    注1:本标准出现“形成文件的程序”之处,即要求建立该程序,形成文件,并加以实施和保持。
    注2:一个单一文件可以包括一个或多个程序的要求,一个文件化程序的要求可被多于一个文件覆盖。
    注3:不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于:
    a) 组织的规模和活动的类型;
    b) 过程及其相互作用的复杂程度;
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    a) 确定质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用(见1.2);
    b) 确定这些过程的顺序和相互作用;
    c) 确定为确保这些过程有效运作和控制所需的准则和方法;
    d) 确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运作和监视;
    e) 监视、测量和分析这些过程;
    f) 实施必要的措施,以实现对这些过程所策划的结果和对这些过程的持续改进;
    组织应按本标准的要求管理这些过程。
    注1:上述质量管理体系所需的过程应该包括与管理活动、资源提供、产品实现和测量有关的过程;
    注2:4.2采购条款的要求也可适用于外程。
    针对组织所外包的任何影响产品符合性的过程,组织应确保对其实施控制
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    高管理者应确保质量方针:
    a)与组织的宗旨相适应;
    b)包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺;
    c)提供制定和评审质量目标的框架;
    d)在组织内得到沟通和理解;
    e)在持续适宜性方面得到评审。
    5.4策划
    5.4.1质量目标
    高管理者应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标,质量目标包括满足产品要求所需的内容[见7.1a)]。质量目标应是可测量的,并与质量方针保持一致。
    5.4.2质量管理体系策划
    高管理者应确保:
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    5 管理职责
    5.1管理承诺
    高管理者应通过以下活动,对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性所作出的承诺提供证据:
    a)向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性;
    b)制定质量方针;
    c)确保质量目标的制定;
    d)进行管理评审;
    e)确保资源的获得。
    5.2以顾客为关注焦点
    高管理者应以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足(见7.2.1和8.2.1)。
    5.3质量方针:
    组织应对产品的特性进行监视和测量,以验证产品要求得到满足.这种监视和测量应依据策划的安排(见7.1),在产品实现过程的适当阶段进行。
    应保持符合接收准则的证据。记录应指明有权放行产品的人员。
    除非得到有关授权人员的批准,适当时得到顾客的批准,否则在策划的安排(见7.1)均已圆满完成之前,不得向顾客放行产品和交付服务。
    注:符合接收准则的证据可以是一份记录,或其它在策划安排中规定的方式(如样品)。
    8.3不合格品的控制
    组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制,以防止非预期的使用和交付。不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限应在形成文件的程序中作出规定。
    组织应采取下列一种或几种方法,处置不合格品:
    a)采取措施,消除发现的不合格;
    b)经有关授权人员批准,适当时经顾客批准,让步使用、放行或接收不合格品;
    c)采取措施,防止原预期的使用或应用。
    应保持不合格品的性质以及随后所采取的任何措施的
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