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宁波沐霖企业管理咨询有限公司是一家从事企业管理培训/咨询的顾问机构。作为从事企业管理培训和咨询的服务型企业, 专注于为客户提供管理体系标准认证咨询、企业管理培训、产品认证代理/咨询等相关服务。

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    宁波市13485认证AAA八证一铜手续有那些 服务周到

    更新时间:2024-05-09   浏览数:2
    所属行业:咨询 管理咨询
    发货地址:浙江省宁波海曙区  
    产品数量:100000.00个
    价格:面议
    品名宁波ISO9001认证 服务地区浙江 周期20天 范围生产和贸易型企业 服务一对一
    本公司只提供咨询服务。
    组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意:
        1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的?
        2.要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
        3.要**重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。
        (三)确定质量方针,制定质量目标
        质量方针体现了一个组织对质量的追求,对顾客的承诺,是职工质量行为的准则和质量工作的方向。
        制定质量方针的要求是:
        1.与总方针相协调;
        2.应包含质量目标;
        3.结合组织的特点;
        4.确保各级人员都能理解和坚持执行。
        (四)现状调查和分析
        现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素,内容包括:
        1.体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况,以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
        2.产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等,以确定要素的采用程度。
        3.组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。
        4.生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。
        5.技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。
        6.管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。
        对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。
        (五)调整组织结构,配备资源
        因为在一个组织中除质量
    ISO9001中为何加入了对顾客满意度的要求?
        顾客满意度是任何企业的推动力。为了评价产品是否满足顾客的要求和需求,应对顾客的满意度进行评价。由此可采取相应的措施。 
        修改的标准是否能够使企业提高其顾客满意度? 
        修改后的标准中所确定的质量管理体系是基于了以过程模式和以顾客为中心的质量管理原则。该原则的采用应能够提高顾客对企业提高满足其要求的能力的信心。
        什么是过程? 
        任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。
        企业为发挥其职能,就必须确定各种内部相关的过程并对其实施管理。通常,一个过程的输出就是下一个过程的输入。对企业内部的各种过程的标识和管理,特别是对过程接口的标识和管理就构成了“过程方法”的管理。
        修改后的标准正是建立在这种过程方法的基础上,同时遵循了质量管理原则。 
        什么是持续改进? 
        持续改进是注重通过不断地提高企业管理的效率和有效性,实现其质量方针和目标的方法。持续改进(持续强调了以一系列彼此衔接的步骤进行改进的思想)是为了满足顾客日益增长的需求和希望并确保质量管理体系的不断进步。
        新标准的实施如何提高企业的效率? 
        ISO9001旨在确保
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    体系认证的作用:
        满足顾客或其它相关方要求。
        提升,满足市场游戏规则。
        规范内部管理的手段和方法之一。
    体系认证的本质:
        认证机构(第三方)以自身、资质声明和担保客户的内部管理满足标准要求。
        客户投入资源取得质量保证“能力”的行为。
    常见的认证准备工作
        1)贯标
        2)全员宣贯(文件、标语、学习材料、制度修订、动员大会、集中培训等)
        3)骨干培训(文件编写、标准应用、岗位分析评价、职责权限、体系运行日常要求等)
        4)管代和内审员的任命和培训
        组建一支管理团队,任命一位管代。
        管代和内审员的培训。
        5)文件编制和准备(质量手册、程序文件和其它*三层次文件,如法律法规强制性标准等外来文件、记录表式、工艺流程图等)。
        6)完成企业标准备案、计量监视设备检定、型式试验等必查项。
        7)自查(自我评价、内审、管理评审、送检等)。
        8)记录准备(满足体系文件要
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    修改后的标准如何帮助企业通过认证? 
        应向组织显示其按照ISO9001认证的过程就是为自身的经营目标和改进增加价值的过程。标准的修改过程中强调了将质量管理体系与企业的各个过程和持续改进更加紧密地联系起来。因此,修改后的标准将直接定位在对企业经营成果的提高,包括顾客满意度的提高。 可以相信,企业采用了ISO9000标准将不仅仅可以达到认证的目的,同时也是一项有利益的投资。 
        ISO9001:2000怎样满足行业的需要? 
        ISO9001:2000比1994版标准更具通用性以使标准适用于不同类型的产品和不同规模的组织。由于ISO9001:2000的通用性,一些工业和商业部门将确定适合于他们需要的附加要求。 
    小型组织怎样才能适应标准的要求?可以允许什么样的灵活性? 
    修订后的ISO9001的要求适合于小型、中型和大型的组织。DIS稿已包含一些指南,对于组织不能实施的某些过程(例如设计活动)允许的裁剪提出了明确的要求。用于规定允许的裁剪的条款已经在“允许的裁剪”一条予以明确。当然系统的复杂程度要由每个组织根据需要表明产品满足顾客和适用的法律法规要求的能力来定。 
        修订过的ISO9001和ISO14001之间是什么样的关系? 
        修订的ISO9001旨在加强与ISO14001的兼容性,特别是关于属于和内容方面。ISO/TC176和TC207的技术之间在这方面正在紧密合作(TC207技术会负责ISO14000系列标准
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    2000版 ISO9000标准释疑
        标准的主要变化有哪些? 
        □ 以过程模式为标准的结构,逻辑性更强。
        □ 持续改进过程是提高质量管理体系的重要手段。
        □ 更强调了管理者的作用,包括对建立并对质量管理体现进行持续改进的承诺,对法律和法规要求的考虑,对目标的可评价性的要求。
        □ 对标准允许裁剪的要求更加严格。
        □ 要求企业将顾客满意度信息的作为对质量管理体系业绩的评价手段。
        □ 减少了对文件化的要求。
        □ 术语的定义更加易于翻译。
        □ 提高了与环境管理体系的兼容性。
        □ 特别应用了质量管理原则。
        □ 考虑了所有利益相关方的需求和利益。
        □ 增加了将企业的自我评价作为质量改进的重要内容(ISO9004)。 
        ISO9001增加了哪些新的要求? 
        □ 持续改进。
        □ 强调了管理者的作用。
        □ 考虑了法律法规的要求。
        □ 建立了可评价目标的要求。
        □ 顾客满意度的信息,对体系进行评价。
        □ 强调了企业的可用资源。
        □ 确定了培训的有效性。
        □ 对体系、过程和产品的评价。
        □ 对质量管理体系业绩的有关
    关键是如何界定“形成文件的程序”与“所需的文件”
       《不适宜》一文认为,由于标准“对程序文件的明确要求太少┅┅贯标组织编制的程序文件很可能不充分,从而降低了贯标的有效性”,并由此得出标准“不适宜”的结论。笔者认为这种观点可能与该文作者对“形成文件的程序”(4.2.1c)和“组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件”(4.2.1d)的理解和界定有关。
       ISO9000:2000标准2.7.2“质量管理体系中使用的文件类型”指出:“提供如何一致地完成活动和过程的信息的文件,这类文件包括形成文件的程序、作业和图样”。由此可见,“形成文件的程序”与“作业和图样”都可以达到“提供如何一致地完成活动和过程的信息”的目的,而“作业和图样”恰恰属于“组织为确保其过程有效策划、运行和控制所需的文件”的范畴。
       那么,如何界定“形成文件的程序”与“所需的文件”呢?既然ISO9000:2000标准没有对此作出严格的界定,就说明允许组织结合自己的实际对两者的区别或内涵进行理解,以便灵活有效地实施。基于这样的理解,可对两者做如下界定:
    “形成文件的程序”指对所有要开展的质量活动的范围、目的、步骤、记录以及人员职责作出相应的描述,一般不涉及具体的技术问题和操作细节。
    “所需的文件”则是对所要开展的质量活动的技术问题和操作细节作出具体的,通常不涉及跨部门的活动描述。这类文件的编写应围绕5W1H开展,即做什么、为什么要做、达到什么目的、什么时间做、在什么
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